我的主管，中研院自由軟體鑄造場的林誠夏經理，最近寄了信給辦公室所有同仁，其中一段是要同仁回信給他，談談每個人自己的想法。其實可以很簡單的回覆，但我一時心血來潮，講了許多。以下是他的公告信件的節錄部分：

Ⅲ、你的個人興趣和職志

所以、要請大家交作業給我，時間就趕在這週三雙週例會開會前。Each one、請每一個同仁都要交給我，格式、字數，表現的方式不拘，你要跑到我面前唱Rap跳著講也可以，內容關於你的個人興趣和生涯職志，關於你的工作期待和規劃前景，簡單來說就是以下三個方向的問題：

1、你想在鑄造場這個團隊裡扮演的角色?
2、透過這個角色的發揮你自己可以獲得什麼?
3、透過這個角色的發揮計畫可以獲得什麼?

我的回信發給所有的同仁，同時我也貼在這裡（我的FACEBOOK的網誌），讓願意點進來看的朋友們，也可以了解到我的想法及近況。這也是open精神的實作之一呀！以下：

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看到誠夏的信讓我想到孔子問「盍各言爾志」。在講我的志向以前，先讓我講我昨天讀李開復的新書「世界因你不同」的心得。

世界因你不同

首先是建議同仁可以讀這本書，或許計畫可以買一本讓大家來看，當然未來我也可以出借給同仁閱讀（等我完全看完之後，目前只唸了二百多頁）。

李開復在卡內基美隆大學拿到電腦博士以及接近得到副教授的終身教職時，他才27歲，剛好跟現在的我一樣同樣年紀。其實，他可以一輩子教書，當學者也有穩定的收入，並且還有終身職。但他想「make a difference」，認為就算寫了再多篇論文，也像廢紙一樣堆在書架上生灰塵，對於人類沒有什麼太大的改變。他大一的哲學課老師就是讓他謹記「make a difference」的人，他認為他必須要do something，來改變這個世 界，讓自我的存在對於世界的未來發生變化。

他放棄了安定的教職，進入蘋果電腦。他目睹了當年蘋果由盛而衰的過程，從中思考許多也習得許多，而後跳到一家叫做SGI的公司（雖然我沒聽過，但書上寫，當時這是一家很厲害的公司，但因為最後的經營策略出了問題，終而破產倒閉），接著被他原來有些厭惡的微軟延攬，到北京開設「微軟中國研究院」，擔任院長，而後跳槽到Google大中國區。在Google中國的四年之後，最近李開復離職了，任憑Google高額的股票分紅，也擋不住他想自行創業的決心。現在他在北京開了一家「創新工場」。

Open Foundry, Open Minded

為何我推薦同仁讀？李開復描述他待過的這幾家世界級的公司，他與世界最頂尖的人、最聰明的人共事的經驗，其實各有不同的公司文化，這樣的文化也大大地影響到公司的績效。我在鑄造場待了快一年了，我也很高興這裡的同事都是我遇過最頂尖優秀的同事，我們既然以自由軟體為核心、叫做自由軟體鑄造場，當然我們的文化也該是自由的文化，彼此之間可以很直接、坦然、輕鬆地互向面對，而不必擔心有外面某些公司不健康的文化。這也是我鍾愛Open Foundry之處，十足可貴。

美國人大概是最奉行這樣的待人處事之道，李開復基本上是美國人，文化上也是如此；後來在微軟中國研究院成立時，告訴中國籍的同仁說：你們可以依自己的方便，選擇搭火車或飛機到北京。但有同仁認為，李這麼說是在暗示公司希望員工選擇較省錢的火車而非較貴的機票，所以他就辛苦地坐公車到北京來上班。李開復聽聞此事，大吃一驚，因為他從來沒想過有人會這麼想（culture shock呀！），把那個自以為正確揣摩上意的員工叫來，好好跟他說清楚，公司真的不在乎這一點小錢，讓你自由選交通工具就真的是自由選。但書中也有一些描述在講，公司文化過於自由，將使地經理人完全無法控制。他指的是蘋果，蘋果的文化使得一開始它能獨領風騷，但蘋果的喪失先機及Jobs回來之前那段時間的頹敗也因為這個文化在時間的變化中不願或無法被調整。

後來他在微軟，有一位副總經理挺身而出講真話，對總裁評批微軟只是在剝削消費者，讓身為微軟人的他引以為恥，言畢甚至落下兩行淚，李開復見之則拍手支持，引發在場數十位副總經理群起的掌聲。但這個議題算是被搓掉了，最後這位發難者也被調低職。這樣的企業文化也使李開復萌生離開的念頭，因為誠實及坦言無法在微軟中被見容了。

我覺得我們Open Foundry最可貴的價值就是在於坦誠以對，同仁們都很善良、願意為彼此著想，理念相同並且有熱情，才會使工作變得快樂、同時變得更有效率。我在過去的工作中曾經因為坦言而遭忌受挫，初到這個辦公室時當然謹言慎行，也不輕易表露心中的想法。時至今日我認為我該趁著這個「言吾志」的機會，也讓同仁們都知道，我很以能與大家共事為榮，即使我只是一個兼任助理，這裡從來都是不分小大、一視同仁，在這裡還是希望能表露我對每一位的感謝。

當然相處久了人總可能會有些微摩擦及誤解，過去也曾經了解到有某些同仁或有一些誤會，但其實我們都知道，我們之間這樣的自由的精神，是不會、也不應該產生那樣的溝通成本的。李開復書中的嚮往，也是我的嚮往，我在Open Foundry確實看到了。但看到還不夠，我們應該要更加確認這樣的精神，有什麼想法就表達讓大家都可以一起討論、有什麼問題也都可以讓大家一起來共同debug，我相信我們都主動這麼做，就可以鞏固現在我所看到的美好！以下開始「言吾志」！

言吾志

孔子的理想是淑世，這其實也是我的理想：讓世界變的更好。我的檢驗標準是如意，讓世界變成如我理想中的那麼好。至於我的理想是什麼，就不是個三言兩語可以解決的東西了。方法上倒比較容易說：我希望未來的十年、二十年（甚至不知道幾年內）能賺到一大筆錢，利用我的錢來投入教育，因為人之所以為人就因為人類擁有智慧，但大多數人的智慧不是生下來就是天才，而是必須要靠訓練引出智慧，這個訓練的過程就是教育，使人變的有智慧，不僅僅是專業知識的培育，而是人格及處事態度的完備，才是真正的有智慧。有智慧的人多了，我們的社會也就會變的更文明、更和諧，人又可以靠智慧創造出更新更棒的東西，同時也提升科技及經濟發展；個人的心靈也因為智慧而不再紊亂，有所依歸。

雖然我上面講成那樣，每次把淑世的理想講給朋友聽就被大笑XD，但我也很清楚，我並不是，也不自認是大人物，只是我願意盡我最大的努力來做一些事，因為人生只有一次，我不知道我明年這時候還是不是活著？生命有限，對我而言就是要把握現在。

我的興趣很廣泛，對於法律、經濟學、歷史、政治（含國際關係）、產業（含競爭法）、企業管理、行銷學、策略學（含賽局、談判及心理學等）、資訊、通信、科技產業皆有一些接觸、涉獵。以上種種都影響了我對於以下問題的答案。

答問

1、你想在鑄造場這個團隊裡扮演的角色?
2、透過這個角色的發揮你自己可以獲得什麼?
3、透過這個角色的發揮計畫可以獲得什麼?

我不想逐項回答，因為很難切割分著答。我想先從我在這裡的工作時間來談。

目前我在鑄造場是兼職，正職是研究生，最重要的事是寫論文，論文題目大概是：自由軟體商業化相關的法律爭議及可能的解決途徑。

我兼職的時間大概會維持最遲明年八月底（也可能是七月底）即行結束。之後就會要去當兵。如果有機會回鑄造場任研發替代役，則那又是會有與現在不同的考量了。

先講現階段。基於目前研究生的身分，我認為我的角色該是一個補充者的角色，例如誠夏任PM導致過於忙碌、冬梅也有很多法政組的事務要處理，是專職法政唯一的正職，而校推及企業的演講仍然邀約不斷，我就可以為其接下校推的部分（企業的部分難度較高，仍應由誠夏冬梅去講）。並且校推一事也是我個人非常想做的工作內容，因為我可以從中習得我未來人生必須具備的向多數人報告、說話的能力，所以一方面減輕誠夏、冬梅的工作量，二方面這也是我非常冀求的工作。

在鑄造場的法政工作，也同時對於我做論文有完全正相關的幫助。現實來說，論文寫成，我兼職的階段性任務就會告終。我目前沒有要繼續唸博士，也不打算投入學界，所以就會先當兵。兩三個月之前誠夏曾問及我回鑄造場做研發替代役的可能性，經過考慮之後我希望我能在這裡再待三年。理由當然就不是論文了，而是做好到科技公司發展的一切準備（或許去當法務，但這個還沒有想清楚）。

我欠缺幾個條件：一、英文程度；二、律師執照；三、某個產業的深入研究；四、技術能力。這都是我可以在鑄造場中培養補充的。因為如果我單純是退伍後找到一家公司上班，在業界的時間相當緊張，我無法花更多的時間在學習及培育自己的能力（前三者皆必須花大量時間）。這也呼應了誠夏所講的，在鑄造場除了培育自由軟體及社群之外，先是要培養自己。

再者，技術能力的部分我並不要求到很高，我只要能寫出程式（不必寫的很強）即可，目的是要更加理解共同開發的管理藝術，因為我認為未來我有機會能到軟體相關的公司或部門工作。我在OpenFoundry有優秀的coding人員可以作為我最好的導師，我的學習勢必會更加事半功倍。

以上講的是自我學習的部分，如果我變成研發役，那就是正職，我期許自己在法律授權及商業模式方面變成（與像冬梅及誠夏一樣的）專家，如此也才能不負中研院最高水平的印象。同時能開始從事企業方面的演講，建立我的人脈及reputation。

並且，我有營運的興趣。我對於行銷學很有興趣，未來若有餘力，也會想從事行銷Open Foundry的工作。

以上，大概是這樣子的。希望大家不會看的太累。